某大型能源集团组织优化

01背景与挑战

集团组织架构与战略脱节，跨子公司协同低效，转型缺乏抓手。

02我的角色

项目核心成员

03我做了什么

• 开展 5 家子公司组织诊断与对标
• 设计战略解码与组织优化方案
• 推动关键岗位与机制配套落地

04成果量化

形成可落地的组织优化路径，明确转型期权责与协同机制。

05沉淀

• 组织设计必须从战略出发
• 变革落地要靠机制配套