某省属国企战略规划

01背景与挑战

外部环境变化快，主业分散，需要重新聚焦并规划新增长曲线。

02我的角色

咨询顾问

03我做了什么

• 完成内外部环境与竞争格局分析
• 梳理主业组合与新兴赛道机会
• 编制战略目标、路径与保障体系

04成果量化

形成五年规划总体方案并获集团审议通过。

05沉淀

• 规划的价值在于取舍
• 数据支撑比观点更重要